作为一个农村干部，特别我是一个农村党员，这是应该做的事情。做了一点应该做的工作，受到广大人民对我的厚爱，给我很多很多的荣誉，但是荣誉只说明了我过去的贡献，我想还要争取用更大的改变带领科技者，为社会作出更大的贡献，让党放心、让农民兄弟满意。

　　关于三元朱村现在大概经济状况：

　　【王乐义】：我们三元朱村全村1295亩土地，216户人家，800口人。经济作物面积包括大棚占了85%，还有15%的土地是粮田。虽然粮田面积减少了，但是我们小麦玉米产量提高了。 我们村主要是农业为主，农民收入主要靠三大块，一是蔬菜，二是果品，三是畜牧业，村办企业我们还有很大的距离，农民现在比较富裕了，05年底我们全村总收入达到3358万，人均纯收入达到9900元，银行储蓄额超过了1500万。现在不但是我们村富了，带领了整个市80多万农民致富，也带动了好多农民兄弟致富，所以我们产生了巨大的社会效益。我们这些年改变了中国北方冬季吃菜难问题。

　　经济发展既要包括一家一户的个体经济收入，又要包括集体合作化的经济收入。为什么我们这么做？因为我们现在建设社会主义新农村也好，原来我们大的企业，在生产定位的时候，全部分包，村干部无钱难以干事，就想为农民干实事，干好事，没有钱是不行的，所以我们要壮大集体经济，我们干大事也是钱不足，所以我们给乡里乡亲打的井、用的电等等，村容村貌的改变，不用乡里乡亲拿钱，我们办教育，办学校不用乡里乡亲集资，集体经济发展生产是非常重要的，所以我们既抓了个体经济的发展又抓了集体经济的发展，所以我现在感觉到，通过实践体会到这个做法是非常合乎乡里乡亲的需求。 
　　
　　我们这个村现在并不是富了。我们对富有一个目标，像华西村，存款过百万很多，我们存款10万、8万的不少，也是刚刚起步，所以我们要以华西村为榜样，我们的目标就是农民存款超百万，集体经济收入过亿元，到那个时候可以说富，现在我们不能说富，是刚刚起步，所以我们三元朱村有这么好的一个机遇，中央对农村政策这么好，我们应该把握好的机遇为农民增收，开发新的项目、新的技术，提高农民的科技素质努力。

　　关于寿光蔬菜的科技含量、技术队伍、产品情况：

　　【王乐义】：我们蔬菜的发展，从1989年产生了一个很重要的改革，就是山东生产经济菜，我烧煤，我加温为国家节约能源，社会效益好，所以中央各级领导对我们这个做法非常欢欣，邀请我们向全县、全省、全国各地推广这个新技术。对于我们的发展，在90年，我们村里把这个技术向全县推广，到现在我们已经发展到35万亩40万个大棚，今年农民这一项就超过40亿，所以我们的农民兄弟对蔬菜的种植，各方面的新技术可以说是在我们全国是非常领先，为了适应两个市场，一个是国际市场，一个是国内市场，各种品种非常齐全，不但是国内的品种齐全，像美国的种子公司、荷兰的种子公司、以色列的种子公司，还有台湾的蔬菜种子公司都在我们市安家，所以我们这里用什么品种有什么品种，所以农民科技进步提高了，面向市场生产，所以农民收入大大增加了。

　　我们寿光菜现在有35万亩，42万的大棚蔬菜，加上其他的蔬菜总面积达到80万亩，我们寿光有一处大型的批发市场，也就是前几年一些领导给我们批的，中国北方第一蔬菜批发市场，还有13处冬季蔬菜批发市场，再加上一些小的市场，种什么菜，不管生产多少，从来没有遇到过卖菜难的问题，关键是我们领导对我们农民做好全方位的准备，不但有了蔬菜批发市场，我们蔬菜加工也很好。除了西藏其他地方都有我们寿光的蔬菜，在国内已经全部销售了，山东省来讲我们寿光蔬菜有很大的出口比重，

　　我们出口量不是很大，因为这几年为了把蔬菜打入国际市场，特别是在东南亚市场比较多一点，在西欧市场还是非常少，就到了美国、英国。我们的标准质量好，所以这些年凡是出口的蔬菜从来没有一个退回的，说我们的菜质量不好。这就说明我们注重标准化生产，有了好的产品进入国际市场，才能有越来越多出口的产品，现在我们出口的很少。

　　关于如何才能当好一个农村的党支部书记、党员在做科技带头人方面发挥的作用：

　　【王乐义】：我在村里干了43年了，我深有体会。当干部首先一条要听党的话；另一点就是管住自己，不但管住自己还要管住家庭；再一点关于财务问题，农民对我们当村官意见最大的还是财务问题，所以几十年来，我坚持一支笔，就是我们村主任下的一支笔，原来大集体的时候，大队长是一支笔，原来乡里乡亲哪怕有一分钱，都是我们自己的，所以这些年，我一直要求大家，叫我们当村官，乡里乡亲的钱，我们要当好家，一定给他管好。首先一条不准乱花乡里乡亲一分钱，也就是说农民的钱不能花。公家的钱个人的钱不能装差了兜，公家就是公家的，个人就是个人的。村干部必须办事要公道，办事不公道并不是光买东西，特别是我们村里人有老实的，也有强人，我们当村干部，老实人不能让他吃了亏，强人不能让他占了便宜。另一点我们要大家必须团结好，有了一个好的班子，就能出效益，就能出人才，就能为乡里乡亲办好事，办实事，所以，我们三元朱村从1978年没发生过一次大的事件，这就说明了乡里乡亲对我们这个班子是满意的。

　　我们农村党员必须保持先进性，我们农村现在正开展第三批保持共产党员先进性教育活动。我为什么这样讲？我们村里有个实际例子就说明了这个问题，1989年我们搞大棚的时候，我们学习了人家一些好的经验和办法，回来以后开了乡里乡亲会议，搞大棚。当时这个事情有很大的风险，万一不成功怎么办？这个风险谁担？叫农民去担呢还是党员去担。最后我们支部决定，担风险就应该党员去担，所以我们当时动员了17名党员干部，在1989年成功搞了大棚。乡里乡亲说，叫我们包我们不敢包，你们党员干部包了，一年挣两万元。我说我们跑出路子来了你们可以搞了，第二年我们村里一下子搞了81亩大棚。乡里乡亲都要搞大棚，我们党员干部怎么样？我们这17名党员干部就开始了教群众，只许成功不许失败，我们搞实验都成功了，我们有一定的经验了，所以我们这17名党员干部白天手把手的教，遇到的问题晚上我们就解决，一年以后，我们村银行存款超百万，这就说明了我们党员带头带对了，起了带头作用，乡里乡亲得到实惠了，所以我觉得党员必须保持一个先进性。不保持共产党员先进性还算一个党员吗？所以我们在第三批学习共产党员先进性过程中我们还有差距，我们还要找我们的差距，最后把我们党员的职责做到最好，必须按党组织的要求，我们很好地发挥我们党员的先进性作用。 

　　把蔬菜大棚推向全国面临的困难和难题：

　　【王乐义】：很多媒体采访过，你把技术推广给别人，你砸了你的饭碗吗？我说这个饭碗本身是我到全国各地学来的，人家学我们，我觉得这个饭碗本来就不是我们的，我们把技术教出去，我们再新，所以从90年开始我们到外省传授，这些年来传到中国北方26个省市和自治区，我们的蔬菜生产不但没砸了饭碗，反过来农业收入增加了，也就是中央领导讲的形成规模效益更好，我们现在按照标准化生产，各种蔬菜，各个品种，我们现在也与西班牙蔬菜基地、美国、以色列、荷兰的这些国家我们通过交流以后，在我们寿光设办事处，科技农业培训中心，我们的技术并不是静止不动，90年我们开始多室栽培，91年无公害生产，94年大棚种了各种水果，大棚桃、杏，台湾的大清枣，南方的芒果木瓜都可以生产，我们寿光的生产不是一种蔬菜，形成了多种经营，1989年我们村搞了17个大棚，收入3万多已经了不起了，现在我们寿光的大棚35万亩了40万个，收入最高的5、6万，一般的都超过3万，我们这个技术向全国各地推广，在美国、吉尔吉斯、哈萨克斯坦等等，我们技术都已经到国际市场去了。所以不但没有影响着，反而农民的蔬菜也出口了。

　　我们发展面临的困难是有的。一个是我们村农民文化素质比较低，国外的一些函件看不了，要找懂英文的，有些别的国家，像日本、南韩的函件也得找人看，所以不适应市场经济的发展。第二个在发展过程当中，发展这个村的经济，我们村办企业对整个村民的收入还是有影响的。与我们好多兄弟单位相比，我们有很大的差距；与吴仁宝等等相比，我还有很大的距离，在年龄上能胜过他，但是搞村里的集体经济，和人家还有很大的差距，我们争取努力学习，力争创新，为我们三元朱村乡里乡亲做更多的贡献。

　　下一步的目标和打算：

　　【王乐义】：按照我们村里的规划，要求三年我们村要一个大的变样，利用三年时间，把我们三元朱村建成一个社会主义新农村。

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